房地产企业员工心理压力研究

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  一、引言   近年,由于房地产行业经济压缩,政府宏观政策的强势介入,以及社会舆论等因素的影响,房地产行业整体生长态势放缓。历久的高压形态,不仅会降低员工效率,更会激发职员流失。因而希望经由过程调查员工压力现状,有针对性的对员工举行压力调试。   二、研究方式   1.问卷选取   本次调查采用《员工心理压力测试量表》,共三个部分:(1)一般压力表示,共10题;(2)压力源,共41题,包括七个因子:事情特性、角色压力、结构气氛、生长前景、人际关系、事情家庭抵触、领导风格
;(3)压力应答策略,包括应答体式格局、事情合意度、运动提议三个多选项目。   2.施测过程   经由过程内部通知,于15年5月16 日 D17日集体网络施测,最终回收问卷71份,有效问卷71份。数据采用SPSS19.0举行剖析。   三、调查了局   1.人口学基本信息   对员工的基本信息采集包括性别、学历、工龄、所属部门和婚姻状况。从统计可见,在性别方面,男女员工比例相近;学历方面,本专科占绝大部分,低学历及硕士以上高学历职员比重较少,即以知识型员工为主。   2.压力指数与压力源   调查显现,员工在压力影响下的身心症状与行动
表示基本呈正态分布,说明员工受压力影响的程度不一,多数处于中等偏高的压力状况。   表1  员工压力整体
调查了局   N   极小值   极大值   均值   标准差   压力指数   71   14   40   26.46   6.00   事情特性   71   1.20   4.20   2.74   0.56   角色压力   71   2.14   4.57   3.45   0.53   结构气氛   71   1.00   3.71   2.80   0.46   生长前景   71   1.83   4.33   3.18   0.60   人际关系   71   1.67   4.50   3.55   0.49   领导风格
  71   1.67   4.50   3.55   0.49   事情家庭抵触   71   1.00   4.50   3.65   0.55   3.压力应答体式格局   数据表白,排在前三位的别离是选项“努力小我私家调治,换位思考,换一种心态看待问题”(70.42%)、“从积极的角度看待事情中的问题”(61.97%)和“向伴侣或家人倾吐”(40.85%),表白员工更倾向于挑选经由过程小我私家调治心态的体式格局来应答压力。   4.差异剖析   按照人口学变量对压力指数、压力源各维度举行因素剖析,若明显,再采用T检讨其差异性,了局以下。     (1)性别。经由检讨,性别在各维度上均不具有明显性,即表白员工承受压力巨细和压力源与性别有关,压力具有遍及性。     (2)学历。经检讨,学历在角色压力、事情家庭抵触、领导风格
三个压力源上呈现明显性,详细表示在随着学历增高,压力随之加重。   表2  学历对各维度因素剖析了局   类别   平方和   df   均方   F   明显性   角色压力   2.748   4   .687   2.666   .040   事情家庭抵触   8.044   4   2.011   10.006   .000   领导风格
  2.074   4   .519   4.950   .001   (注:因版面有限,只显现明显数据,下同)     (3)部门。部门在压力指数上差异明显,成本合约部、企图财务部与企图设计部的员工压力指数相对较高。同时,企图财务部压力指数标准差最大,该部门内部员工的压力感差异很大。相对地,企图设计部标准差很低,该部门内部员工整体压力感相对同等。综合管理部员工压力指数较小。   表3  部门对压力指数维度的因素剖析了局   平方和   df   均方   F   明显性   压力指数   478.913   6   79.819   2.493   .031     (4)其他。经检讨,工龄在各维度检讨上未表示出明显性,仅人际关系维度明显性值为0.052,详细剖析发觉,工龄4-5年的员工压力较低。   婚姻状况在各维度上其实不具有明显性差异,因而各维度的压力源与是否已婚关系不明显,可忽略其影响。   四、总结及提议   经由过程调研,发觉中大员工整体压力感处于中等偏上水平。其中成本合约部在压力指数上最为突出,高学历员工在压力感知上高于低学历员工,性别、工龄和婚姻状况方面差异不明显。因而,对员工压力的疏导需要从企业和员工两方面来开展,按照调查了局,别离提出相应提议。     1.企业层面   第一,合理调整员工事情周期,提议加入员工假期奖励制度,对逾额、超前完成任务的员工在绩效、物质奖励的基础上,加入假期奖励;第二,由于员工应答压力的体式格局遍及经由过程小我私家调治,但缺少业余的压力管理知识,可采用讲座或团辅的体式格局,引导员工学习更多的压力小我私家管理手段;第三,应员工需要,企业可按期开展文体运动,增强共事间的交流与疏浚,消解积累的不良情感;     2.员工层面   第一,在参与压力辅导讲座的同时,经由过程网络、册本、视频等体式格局学习关于缓解压力的方式,避免压力激发负面情感积累,影响事情效率与合意度;第二,由于员工遍及倾向于将问题小我私家消化,而忽视向外求助的机遇,因而需增强共事间交流,共事是最佳的学习对象;同时增强与上级的联系,上级是实际问题的最终裁定者。此外增强与家人的疏浚,家庭和睦是事情顺利的坚强后盾。